自裕通建設集團簽訂了“承包經(jīng)營管理責任制”合同，實行獨立經(jīng)營以來，以張欽發(fā)董事長為首的領導班子，帶領裕通人大刀闊斧地開啟新的經(jīng)營管理模式。重新調整了公司組織架構，召開全體職工動員大會，改革舊部制，轉變舊觀念，開創(chuàng)新思維，學習科學的管理方式。
本著“責任為根，員工為本”的企業(yè)精神，裕通建設集團董事長張欽發(fā)指示要從工作和生活中去關注員工，讓員工增進對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工對工作、對企業(yè)的熱愛，以更加用心和努力去開拓業(yè)務，完成企業(yè)經(jīng)營指標。為此，裕通建設集團的領導班子做了重要的決策，并得到了全體員工的熱烈擁護。為了不讓處在繁忙工作中的員工錯過了與孩子們歡度兒童節(jié) ，公司舉辦了一次輕松愉快的“六一”兒童節(jié)親子活動。為了從根本上改變員工的精神面貌，公司組織員工進行體檢，并聯(lián)合體檢中心舉辦了一次關于健康知識的講座，期間座無虛席，據(jù)員工反饋，受益頗多。
改革經(jīng)營模式，關鍵是有效的提高業(yè)務開拓的能力，提高經(jīng)營效益。張欽發(fā)董事長明確指出，在業(yè)務開拓方面，要做到有計劃的開發(fā)，業(yè)務管理流程要清晰，管理責任要落實到位，提高風險防范意識。目前公司調整了經(jīng)營組織架構和策略，責任層層落實。為了高效發(fā)展，公司不斷地組織業(yè)務技能的培訓，以提高員工的業(yè)務開發(fā)能力。7月中旬，特別邀請到了廣州律師協(xié)會的李松濤律師，為我司作關于法務知識的專題講座，主要針對我司日常經(jīng)營業(yè)務中出現(xiàn)較多的問題和建筑行業(yè)市場中常見的問題，作專業(yè)的診斷、講解和提供專業(yè)的建議，使我司各部門、各崗位員工，大大增加了日常工作中和開拓業(yè)務中的法律知識點，增強了法律風險的防范意識。
在企業(yè)加速發(fā)展的同時，能規(guī)避風險，將風險帶來的影響降到最低，必能大大提高企業(yè)的效益，使得企業(yè)這艘大船乘風破浪，向前遠航。
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