【集團要聞】集團召開“2016年第一季度經(jīng)營分析會”
2016-04-25
本報訊（文/胡小青）4月20日至4月22日，集團在廣酒召開了“2016年第一季度經(jīng)營分析會”。會議就各單位第一季度經(jīng)營、管理目標(biāo)達成情況，以及下階段目標(biāo)進行了分析討論。會議分別由張東俠總裁、張東銳副總裁主持，張欽洲董事長及集團各下屬公司、各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。
張欽洲董事長代表董事會做點評發(fā)言，對各單位下階段任務(wù)目標(biāo)提出指導(dǎo)意見。針對酒店板塊，張董事長強調(diào)，要突破營銷短板，抓好人均效能。張董事長要求，娛樂板塊要加強成本控制回歸原始，經(jīng)營模式大膽創(chuàng)新；物業(yè)板塊要深入現(xiàn)場解決問題，構(gòu)建好服務(wù)團隊；地產(chǎn)板塊要緊密推進裕通花園東二期工程進度；建工集團要提升團隊專業(yè)水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理；集團總部要抓好建章立制任務(wù)目標(biāo)，強化基層單位管理力度。
在酒店板塊經(jīng)營分析會上，對兩酒店第一季度的經(jīng)營情況及暴露出來的問題進行了討論。集團董事會要求，必須要以業(yè)績說話，兩酒店應(yīng)自查不足，突破營銷薄弱的問題。酒店作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要做好人力資源成本控制，對人力資源成本結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)動態(tài)管理，關(guān)注各個崗位的效益產(chǎn)出，形成利潤目標(biāo)的控制體系。
在娛樂板塊經(jīng)營會議上，董事會對娛樂部第一季度直面市場沖擊的舉措表示肯定。指出娛樂部人工費用占比過高，必須改革創(chuàng)新經(jīng)營、服務(wù)模式。面對市場變化，務(wù)必形成成本控制的體系，同時要結(jié)合娛樂部在廣、汕兩地區(qū)域性定位，以及目標(biāo)市場的消費文化差異，大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式，確保經(jīng)營增效。
在物業(yè)經(jīng)營分析會議上，董事會指出了第一季度物業(yè)管理效率不足的問題，強調(diào)物業(yè)的經(jīng)營管理特性，要求物業(yè)管理隊伍要深入現(xiàn)場抓管理秩序，了解現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場問題。對PA、保安部門的管理要抓好服務(wù)標(biāo)準，打造五星級管家的形象及服務(wù)水平。
在地產(chǎn)公司經(jīng)營分析會上，由于第一季度裕通花園東區(qū)二期工程進度落后于預(yù)期，董事會要求裕通地產(chǎn)加強工作部署的延續(xù)性，緊密推進工程進度，確保工期節(jié)點保證質(zhì)量按期交付。營銷口要深度參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計及施工計劃制定，高度關(guān)注交樓質(zhì)量，落實對客戶的承諾。
在建工集團經(jīng)營分析會上，張董事長指出，建工集團的發(fā)展進步，必須要具備三個要素：一是自身的管理能力，二是市場的開拓能力，三是核心專業(yè)團隊。會議要求，建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子要向標(biāo)桿企業(yè)看齊，建立健全內(nèi)部管理機制，搭建好創(chuàng)新平臺。
在集團總部工作會議上，張欽洲董事長、張東俠總裁、張東銳副總裁分別總結(jié)了各職能部門第一季度工作存在的問題，重申集團董事會對建章立制的相關(guān)要求，要求各職能部門切實起到對各專業(yè)線條工作安排的統(tǒng)籌作用，做好規(guī)范化、標(biāo)準化、系統(tǒng)化建設(shè)。要加強對各基層單位的管理力度，強調(diào)各管理者的作為和擔(dān)當(dāng)。
會上，張欽洲董事長還向各參會人員通報了農(nóng)業(yè)集團項目的推進情況，鼓勵各專業(yè)團隊為新的發(fā)展平臺貢獻才能和智慧。
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